“人荒、钱荒、神荒”是表象，企业最大的问题是“心慌”，是员工的心不在了！企业到处是推诿、拖拉、不称职、执行不到位的现象，目标经常性不能完成，想留的人留不住……一系列问题困扰着企业家。企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；如何让员工同心同德，如何让人人心中有企业，如何在浮躁的世界立一根信念的桩，如何既做到企业既成功员工又幸福，如何让企业家做到纯粹又洒脱，如何让企业中每个人的潜能发挥出来。这一切真的可以做的到？
做企业需要转换意识！这里给您提供了企业经营管理哲学特训班，王育琨团队倾情奉献！

1、您可以让自己的信念与要达成的目标结盟
2、您将打造一个活力场，让员工分分钟主动“心在”。不管是高层、中层还是基层。人人心中有企业。
3、给您的企业带来一个新的起点。
4、您会看到自己就是一个宇宙，您和您的团队完全有能力解决任何问题，您会看到完全的不同企业和员工。
5、您将从稻盛和夫如何只身救日航，看到您企业有什么样超常规发展的可能性。
6、您会发现整体与活力可以平衡！
7、当您面临困惑和抉择的时候，您有一个判断的基准和原则，就是您的经营哲学。
8、这里起步，践行您的基业长青梦！

企业管理者

一）.中国公司的“底漏”了吗？
我问：“海底捞地球人都学不会了。您自己看海底捞的短板在哪里？”
海底捞张勇说：“我不担心哪一块板长，哪一块板短，木桶容量有限。我担心企业是不是还有底？！”
我问：“‘底’是什么？”
他说：“员工不知为什么活。他们个人的价值跟公司的价值是两张皮，他们的心不在工作上。”
企业危机是人的危机，人的危机是人心的危机；
你的企业是否存在官僚气、牛哄哄，推诿、不称职现象蔓延？
你的企业“说了就等于做了，强调了就是落实了”？
关键岗位员工心不在了，怎么办？
开启每个人内在的源头活水，释放潜能是当下需要的根本性创造。
（二）.新问题•新改变•新视角
企业最缺地头力：“头拱地往前走”！“力行正道，垂直攀登”！ 
1．中国地头上的鲜活创造
TCL鹰的重生/海尔“人单合一”/德胜洋楼“文化场”/“中国式阿米巴”/上汽“人人都是经营者”等；建设活力场，尊重人、信任人、解放人、成就人、成就企业发展。
2. 稻盛和夫只身救日航案例深度解析
稻盛拯救日航案例的14条真经
稻盛和夫的信心管理模式
人人都是稻盛和夫的阿米巴
以稻盛哲学缘起之法形成中国企业哲学
3. “建构活力场，释放人的潜能”之地头力视角
车到山前必有路，出水才看两腿泥”。
“头拱地往前走！头拱地把它办了！”
“哪有那么多顺心事，自己把它理顺了，头拱地做好就是了。” 
地头力，问题一冒头就主动把它敲掉；
地头力方程式：地头力 = 思维方式 × 热情 × 能力 
地头力 = 场域能量 (FQ)× 心能 (EQ)× 脑能（IQ） 
开发地头力就是开放与唤醒：开放能量频道，唤醒个人生命意识；
（三）. 中国地头上“人单合一”/“中国式阿米巴”等的探索提炼
1.调整好做企业纵横坐标系：
做企业的原点——做人做事的初发心：是从人和良知出发，还是从利润和规模出发？ 
做企业的纵轴——一整套市场策略安排：是从客户出发的品质第一，还是从利润出发的规模第一？
做企业的横轴——一整套体制政策安排：是从员工出发的安心第一，还是从资本出发的最大效能制安排。
2．讲透“好人好自己，坏人坏自己”的显现逻辑和神秘力量
三好三意：
一好：利他，创造与众不同的妙有；
二好：积极，积极正向思维释放美好气息；
三好：整体，一即整体，整体即一，一即一切，一切即一；
一意：客户意识，为客户的终生幸福承担最后责任；
二意：员工意识，为员工终身工作的稳定和幸福承担最后责任；
三意：精进意识，付出不亚于任何人的努力；
3．企业活力场建设：
活力场建设1：一以贯之的愿景与理念；
活力场建设2：SUB战略事业单位的划分；
活力场建设3：意识的层次与员工全激励；
活力场建设4：平衡考量与员工回报：
活力场建设5：人才成长路径的构筑与利益分配；
活力场建设6：员工、顾客只会走进有欢笑的企业。
4．员工的培养模型：员工培养 = 教化 + 启育
教化：尊重人的本性，通过磨练心智不断成长；
启育：给予成长空间，唤醒生命意识，达到更高境界。
（四）. 后续服务介绍
（我的地盘我做主，我要拿到超额回报！）带着作业答案回公司
1、如何解决本公司员工“心不在”问题？
2、如何不断提升各个岗位上的领导力？
3、如何建构一个活力场？
4、如何形成以“妙有”为中心一整套市场策略？
常见问题咨询问答。